Ruch w przypadku procedury SCRUM, Agile PM, PRINCE2, Kaskada

Więc o co chodzi z tym ruchem w PM, chodzi o to żeby będąc członkiem choćby najmniejszego zespołu projektowego  - wiedzieć gdzie się ruszać i jak poruszać. Co prawda SCRUM i Agile mówią o tym że nie należy przekładać procedur ponad podejście zdroworozsądkowe i współpracę międzyludzką, powiedzmy sobie jednak szczerze - rzadko się to udaje. Minimalny, elementarny i rzekłbym nawet funkcjonalnie opisany szkielet procedury jest wymagany, by choćby najmniejszy projekt przeprowadzić osiągając sukces. Wiadomo, że inaczej będzie określony sukces dla Agile PM, a inaczej dla PRINCE2. W ujęciu kaskadowym o sukcesie moża natomiast mówić gdy wszystkie procedury zostaną wypełnione ale jest do drugi kraniec szali, o którym dziś mniej będzie.

Jakie zatem procedury wprawią w ruch nasze projekty - na pewno "nie opasłe", tzn. lekkie i zwinne i powiewne. Nie muszą być opasłymi tomiskami, najważniejsze by spełniały swoją rolę. Chcę was przestrzec przed tworzeniem "papierologii stosowanej" bo :

• dokumenty-procedury trzeba tworzyć;
• trzeba nią zarządzać, czasem jak w przypadku zarządzania konfiguracją, potrafi to być bardzo upiorne;
• papierologię trzeba przechowywać i przypominać wszystkim by ją czytali, a to przecież NVAA ;)

Podsumowując zgrabnie - ruch w procedurze ma sens gdy procedurę da się przesunąć, poruszyć jednym małym palcem... 

So, what is all about this movement in PM, it is just a hint for you , when you are a member of even the smallest project team - to know where to move or how to move. That is true SCRUM and Agile defines its attitude to procedures in short sentence, that you shouldn't take procedures too serious, clear thoughs and interpersonal communication is far more important, but let's be honest - it is so rare to give effective succes. Small, elementary and let me say functionally defined backbone of procedure is needed, to lead even not very big project with success. It is known, that success itself will be defined differently for Agile PM, PRINCE2 and success for Waterfall attitude we may say only when all procedures will be fulfilled , but this is the other end, I won't be describing that today.
So which procedures will make our project to move  - for sure lightweight, and agile, light as breeze. these do not have to be heavy volumes, the most important is fact that they must work. I want to warn you against creation of " documentation faculty", because:

• documents - procedures must be created;

• documents must be managed, sometimes in scope of configuration management this could be creepy

• documents must be saved, reminded to everyone and this of course creates NVAA

To sum it up - movement within procedure is wise whet prcedure can be moved with your little finger...

Ruch w PM, a nie w MP - Project Management - specyficzna forma ruchu

Ruch jest jasno określony i bardzo dobrze by było gdyby miał swój cel. Dlatego tak istotnym jest wiedzieć gdzie się zmierza ;)

Chcę w paru słowach opisać tutaj moje ostatnie zainteresowanie dotyczące PM, czyli Project Management.

Dlaczego ?

• Project Management , czyli zarządzanie projektami to taka sympatyczna praca w której głównie się cały czas i przeciągle i bez zatrzymania -  rusza;
• Jest to niesamowita przyjemność patrzeć na zmieniające się słupki i powiązane z nimi MoR (Management of Risk) oraz Change Management, czyli zarządzanie zmianą;
• Człowiek z natury leniwa postać, nie potrafi się zmusić do ruchu samoistnie, dlatego łatwiej się mu zorganizować, gdy widzi Projekt i Plan J

Na początek, myślę że to wystarczy jako powody – reszta wyjdzie w praniu, jak zwykle (pewnie raczej w formie AGILE, a nie PRINCE2, ani też Kaskadowo)

Movement is of course clearly defined and that is OK if it would have own purpose. Therefore it is so important where you are going ;)

I would like to define here in few words my latest interest regarding PM, which stands for Project Management.

Why ?

• Project Management it is such nice work, where you must move yourself - mainly, constantly and all the time, without any stoppage;
• It is enormous pleasure to see charts which are changing in relation to MoR (Management of Risk) and Change Management;
• Man as for nature, is a bit lazy, can not force him/herself to move a little, that is why it is easier for him/her to organize, when Project or Plan is visible J

As for the beginning it should be enough, for reasons – rest will be “washout” (excuse me this translation was made by intention ;)) added in future, it means as usual ( rather in form of AGILE, not PRINCE2, or waterfall )

ta-da !