Pryncypia w Agile

Dziś zajmiemy się PRYNCYPIAMI, po wprowadzeniu które już nastąpiło. Czym są pryncypia i czemu służą, oto mała "wyliczanka" :

- Wszystkie pryncypia razem pozwalają organizacji dostarczyć rozwiązania o najwyższej wartości (dla biznesu / interesariuszy);

- Pryncypia uwydatniają postawę i sposób myślenia zespołu;

- Ryzykiem są ustępstwa wobec pryncypiów, podważają one filozofię;

- Chcąc uzyskać maksymalną korzyść należy zastosować wszystkie pryncypia.

1 - Bądź skoncentrowany na potrzebie biznesowej 

Decyzje oparte na celu biznesowym :

- należy dostarczać biznesowi tego co potrzebuje dokładnie wtedy kiedy tego potrzebuje

To pryncypium wymaga od zespołu :

- Stworzenia solidnego uzasadnienia biznesowego;

- Głębokiego zrozumienia właściwych priorytetów biznesowych;

- Powodowania zaangażowania i ciągłego sponsorowania ze strony biznesu;

- Zapewnienia dostarczenia Minimalnego Użytecznego Podzbioru (Minimum Useable Subset).

Jest wspierane przez:

- Odpowiednie role biznesowe;

- W fazie Podstaw Produkty biznesowe są uzgodnione;

- Kluczowe techniki - MoSCoW i Stosowanie Okienek Czasu (timeboxing).

2 - Dostarczaj na czas

Wymaga to od zespołu :

- Upartego stosowania Okienek Czasu;
- Skoncentrowania na przyznaniu pierwszeństwa dla biznesu;
- Pewnego dotrzymywania ostatecznych terminów.

Wspierane jest przez :

- Te same kluczowe techniki : MoSCoW i Timeboxing;
- Budowanie reputacji dostarczania na czas i zgodnie z przewidywaniami.

3 - Współpracuj

Wymagania dla zespołu :

- Zaangażowania w odpowiednim czasie odpowiednich zasobów w postaci interesariuszy w trakcie trwania całego projektu;
- Zapewnienia, że decyzje są podejmowane przez członków zespołu do tego upoważnionych, w imieniu tych których reprezentują; 
- Budowy kultury jednego spójnego zespołu;
- Ciągłego aktywnego angażowania przedstawicieli biznesu.

Jest to wspierane przez :

• Role biznesowe;

• Kluczową technikę: Warsztaty Facylitowane (facilitated workshops).


C.D.N. - czyli Ciągle Dalej Niżej ;) - w części następnej...

Podstawy Agile - fundamenty

Czas aby przedstawić podstawy filozofii AGILE, poniżej ikonografika "pięknej wręcz urody" - ma ona na celu przedstawić istotę zarządzania zwinnego AGILE, jej podstawy.

Pamiętać należy, że projekty AGILE muszą być powiązane w sposób jasny i ścisły z celami strategicznymi organizacji. 

Podczas wyboru zarządzania Zwinnego należy kierować się rzeczywistym dostarczaniem (we wczesnej fazie) produktów (korzyści) dla biznesu.

Jakie zatem są warunki sukcesu tego rozwiązania ?

Otóż takie :

1. AKCEPTACJA, faktu że zmiana jest nieunikniona;
2. UPOWAŻNIENIA, są istotne i rozdzielone tylko dla odpowiedniego poziomu zarządczego;
3. Należy DOSTARCZAĆ na czas w planie zgodnie z priorytetem biznesu;
4. CELE BIZNESU, są jasne i klarowne a przede wszystkim rozumiane przez kluczowych interesariuszy projektu;
5. Nieunikniona jest WSPÓŁPRACA, w celu osiągnięcia i zrealizowania zamierzonego rozwiązania;
6. rozwiązanie, którego szukają interesariusze będzie odpowiadać swojemu PRZEZNACZENIU.

Następnym razem zajmiemy się PRYNCYPIAMI...ale tym razem w ujęciu AGILE

Manifest AGILE

Witajcie,
zaczynam zabierać się za AGILE...a może to AGILE zaczyna się za mnie zabierać...w każdym razie jakoś tak - będziemy się "próbować" z nim zrozumieć - zapraszam do lektury.

Dziś MANIFEST, nie to nie jest manifest komunistyczny (jak śpiewał jeden z polskich artystów), lecz manifest AGILE. jest bardzo ważny, bo w skrócie daje nam pogląd na całościowe podejście. W swej prostocie ujawnia najistotniejsze aspekty metod zarządzania projektami z grupy tzw. LEKKICH.

Choć metodologia ta wyrosła na gruncie projektowania oprogramowania komputerowego, z powodzeniem można ja zastosować do wszelakich projektów. bez uszczerbku dla ich trwania i sukcesu.

a teraz mała "rycinka" :

Pozdrawiam,