Jak zapewne
wiecie zasadność biznesowa, jest bardzo istotnym czynnikiem PRINCE2 opisuję ja jako „pryncypium”.
Ni mniej ni więcej, należy się jej 100% uwagi bo to klient musi dbać o swój biznes
i dostawca również robi to dostarczając swój produkt na czas. Nieodzownym
jednak czynnikiem jest badanie tej ZasadnościBiznesowej – czy jest ona CIĄGŁA.
Brak Ciągłości w
najlepszym wypadku może spowodować wyjście poza zakres lub , zbliżenie się do
tolerancji (czasu, lub zasobów pieniężnych) w najgorszym może jak najbardziej
prowadzić do klęski.
Ponieważ PRINCE2 definiuje
SIEDEM PRYNCYPIÓW, brak
jakiegokolwiek z nich eliminuje nasz projekt z rozpatrywania go, jako projekt
oparty na wspomnianej metodologii. Nie
wyklucza go jednak z zarządzania metodami bardziej zwinnymi… ale to już całkiem inna bajka.
Pamiętać należy jedno, by
weryfikować i sprawdzać czy zasadność biznesową istnieje, czy na każdym etapie
realizacji jest sens ciągnąć projekt dalej. Ponieważ okazać się może, że takowy
będzie miał rację bytu w formie, jakiej jest (AGILE), a dalszy rozwój przyniesie tylko większe straty lub zysk,
który nie pokryje alokowanych kosztów.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz