Jeden z Siedmiu Wspaniałych – Zarządzanie z wykorzystaniem Tolerancji / one of the Seven the Greatest – Management with usage of tolerances.

Po co nam tolerancja, wg. mnie tolerancje są najlepszym, co znajdziemy w metodyce ( lub ewentualnie musimy znaleźć) w Prince2.

Tolerancje pomagają nam w zdefiniowaniu ryzyka, pomagają w określeniu czy jesteśmy już blisko celu, czy ciągle daleko.

W Prince2 uprawnienia przekazywane są razem z tolerancjami dla sześciu wskaźników, pomagających określić stopień wykonania planu. Oczywiście w odpowiednim poziomie. Są to już cytowane.

Dla każdego z nich ustalone tolerancje mówią nam, kiedy powinno się eskalować problem. Przekroczenie tolerancji dla poszczególnych wskaźników powinno ( no chyba że ktoś np. Kierownik Projektu  to „czajnik” – i zaczaja problemy J) skupić uwagę naczelnego Kierownictwa oraz Komitetu Sterującego. W Agile natomiast, tolerancje traktowane są nieco bardziej po macoszemu. W wartości istotnej - takiej jak ZAKRES, możemy mieć nieoczekiwany efekt projektu, ale to właśnie dzięki temu projekt często jest skuteczny i uzasadniony biznesowo.

Tak jak na poniższym trójkącie.

Stałe i Zmienne - czyli "z czym możemy poszaleć" w podejściach do zarządzania projektami

Jest to porównanie zakresów, ale i tolerancji. Widać tutaj bardzo dobrze co można zmienić w podejściu standardowym – KASKADA, a co jest zmienną w podejściu AGILE.