- Wszystkie pryncypia razem pozwalają organizacji dostarczyć rozwiązania o najwyższej wartości (dla biznesu / interesariuszy);
- Pryncypia uwydatniają postawę i sposób myślenia zespołu;
- Ryzykiem są ustępstwa wobec pryncypiów, podważają one filozofię;
- Chcąc uzyskać maksymalną korzyść należy zastosować wszystkie pryncypia.
1 - Bądź skoncentrowany na potrzebie biznesowej
- należy dostarczać biznesowi tego co potrzebuje dokładnie wtedy kiedy tego potrzebuje
To pryncypium wymaga od zespołu :
- Stworzenia solidnego uzasadnienia biznesowego;
- Głębokiego zrozumienia właściwych priorytetów biznesowych;
- Powodowania zaangażowania i ciągłego sponsorowania ze strony biznesu;
- Zapewnienia dostarczenia Minimalnego Użytecznego Podzbioru (Minimum Useable Subset).
Jest wspierane przez:
- Odpowiednie role biznesowe;
- W fazie Podstaw Produkty biznesowe są uzgodnione;
- Kluczowe techniki - MoSCoW i Stosowanie Okienek Czasu (timeboxing).
Wymaga to od zespołu :
- Upartego stosowania Okienek Czasu;
- Skoncentrowania na przyznaniu pierwszeństwa dla biznesu;
- Pewnego dotrzymywania ostatecznych terminów.
Wspierane jest przez :
- Te same kluczowe techniki : MoSCoW i Timeboxing;
- Budowanie reputacji dostarczania na czas i zgodnie z przewidywaniami.
Wymagania dla zespołu :
- Zaangażowania w odpowiednim czasie odpowiednich zasobów w postaci interesariuszy w trakcie trwania całego projektu;
- Zapewnienia, że decyzje są podejmowane przez członków zespołu do tego upoważnionych, w imieniu tych których reprezentują;
- Budowy kultury jednego spójnego zespołu;
- Ciągłego aktywnego angażowania przedstawicieli biznesu.
Jest to wspierane przez :
• Role biznesowe;
• Kluczową technikę: Warsztaty Facylitowane (facilitated workshops).
C.D.N. - czyli Ciągle Dalej Niżej ;) - w części następnej...
2 - Dostarczaj na czas
Wymaga to od zespołu :
- Upartego stosowania Okienek Czasu;
- Skoncentrowania na przyznaniu pierwszeństwa dla biznesu;
- Pewnego dotrzymywania ostatecznych terminów.
Wspierane jest przez :
- Te same kluczowe techniki : MoSCoW i Timeboxing;
- Budowanie reputacji dostarczania na czas i zgodnie z przewidywaniami.
3 - Współpracuj
- Zaangażowania w odpowiednim czasie odpowiednich zasobów w postaci interesariuszy w trakcie trwania całego projektu;
- Zapewnienia, że decyzje są podejmowane przez członków zespołu do tego upoważnionych, w imieniu tych których reprezentują;
- Budowy kultury jednego spójnego zespołu;
- Ciągłego aktywnego angażowania przedstawicieli biznesu.
Jest to wspierane przez :
• Role biznesowe;
• Kluczową technikę: Warsztaty Facylitowane (facilitated workshops).
C.D.N. - czyli Ciągle Dalej Niżej ;) - w części następnej...
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz