Pamiętać należy, że projekty AGILE muszą być powiązane w sposób jasny i ścisły z celami strategicznymi organizacji.
Podczas wyboru zarządzania Zwinnego należy kierować się rzeczywistym dostarczaniem (we wczesnej fazie) produktów (korzyści) dla biznesu.
Jakie zatem są warunki sukcesu tego rozwiązania ?
Otóż takie :
- AKCEPTACJA, faktu że zmiana jest nieunikniona;
- UPOWAŻNIENIA, są istotne i rozdzielone tylko dla odpowiedniego poziomu zarządczego;
- Należy DOSTARCZAĆ na czas w planie zgodnie z priorytetem biznesu;
- CELE BIZNESU, są jasne i klarowne a przede wszystkim rozumiane przez kluczowych interesariuszy projektu;
- Nieunikniona jest WSPÓŁPRACA, w celu osiągnięcia i zrealizowania zamierzonego rozwiązania;
- rozwiązanie, którego szukają interesariusze będzie odpowiadać swojemu PRZEZNACZENIU.
Następnym razem zajmiemy się PRYNCYPIAMI...ale tym razem w ujęciu AGILE
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz