Podstawy Agile - fundamenty

Czas aby przedstawić podstawy filozofii AGILE, poniżej ikonografika "pięknej wręcz urody" - ma ona na celu przedstawić istotę zarządzania zwinnego AGILE, jej podstawy.

Pamiętać należy, że projekty AGILE muszą być powiązane w sposób jasny i ścisły z celami strategicznymi organizacji. 

Podczas wyboru zarządzania Zwinnego należy kierować się rzeczywistym dostarczaniem (we wczesnej fazie) produktów (korzyści) dla biznesu.

Jakie zatem są warunki sukcesu tego rozwiązania ?

Otóż takie :

1. AKCEPTACJA, faktu że zmiana jest nieunikniona;
2. UPOWAŻNIENIA, są istotne i rozdzielone tylko dla odpowiedniego poziomu zarządczego;
3. Należy DOSTARCZAĆ na czas w planie zgodnie z priorytetem biznesu;
4. CELE BIZNESU, są jasne i klarowne a przede wszystkim rozumiane przez kluczowych interesariuszy projektu;
5. Nieunikniona jest WSPÓŁPRACA, w celu osiągnięcia i zrealizowania zamierzonego rozwiązania;
6. rozwiązanie, którego szukają interesariusze będzie odpowiadać swojemu PRZEZNACZENIU.

Następnym razem zajmiemy się PRYNCYPIAMI...ale tym razem w ujęciu AGILE

Manifest AGILE

Witajcie,
zaczynam zabierać się za AGILE...a może to AGILE zaczyna się za mnie zabierać...w każdym razie jakoś tak - będziemy się "próbować" z nim zrozumieć - zapraszam do lektury.

Dziś MANIFEST, nie to nie jest manifest komunistyczny (jak śpiewał jeden z polskich artystów), lecz manifest AGILE. jest bardzo ważny, bo w skrócie daje nam pogląd na całościowe podejście. W swej prostocie ujawnia najistotniejsze aspekty metod zarządzania projektami z grupy tzw. LEKKICH.

Choć metodologia ta wyrosła na gruncie projektowania oprogramowania komputerowego, z powodzeniem można ja zastosować do wszelakich projektów. bez uszczerbku dla ich trwania i sukcesu.

a teraz mała "rycinka" :

Pozdrawiam,